Навигация
   поиск в R3P CallBook
  
  

  Новости

  История радио

  Callbook 3P

  Who is Who

  3P QSL-бюро

  Справка по дням рождения

  ФотоГалерея

  QSL-галерея

  Дипломные программы

  Справочник по дипломам

  Соревнования

  КВ-раздел

  УКВ-раздел

  Рейтинги R3P

  WEB SDR-приемники

  DX WEB-кластеры

  Для начинающих

  Радио и Закон

  Куплю, продам, обменяю

  Библиотека радиолюбителя

  Статьи

  Обзоры

  Обмен опытом

  Каталог ссылок

  Файловый архив

  Видео архив

  Гостевая книга

  Форум

  Архив голосований

  Контакты




Подписка на рассылку

Подписаться письмом

Просмотр архива рассылок сайта СРТО
Архив рассылки




 Голосования
Наиболее интересные разделы сайта?

   Справочник по дипломам

   Обзоры аппаратуры

   Соревнования

   КВ-раздел

   УКВ-раздел

   Для начинающих

   Обмен опытом

   Видеоархив

   ФотоГалерея

   Другое

   Ничего интересного


 Панель пользователя


Вы вошли как гость
Вы вошли как Гость

Пользователь
Войти в систему
или
зарегистрироваться

 Статистика посещений
Доброе утро Доброе утро
Всего просмотров: 27906325
Сегодня просмотров: 1155
Посетителей сегодня: 281
Сейчас на сайте Сейчас на сайте -
    Только вы
Зарегистрировано пользователей Зарегистрировано
   пользователей - 346
Последним зарегистрировался на сайте Последним
   зарегистрировался
   на сайте - ua4wff
 
Операционный консалтинг – основа для повышения показателей производства | Оптимизация бизнес-процессов | Москва



Операционный консалтинг – основа для повышения показателей производства

Операционный консалтинг – основа для повышения показателей производства

Для многих фирм в наше время операционный консалтинг http://scmconsult.ru/service/operational_consulting/ становится основой для организации бизнес-процессов. Благодаря консультированию улучшается продуктивность труда, происходит повышение операционной эффективности путём снижения расходов, а также решается широкий круг задач, позволяющий оптимизировать производственные и торговые операции.

Основные направления операционного консалтинга:

  • управленческое консультирование;
  • оптимизация бизнес-процессов компании http://scmconsult.ru/service/operational_consulting/business_process_optimization/;
  • построение правильной организационной структуры;
  • организация труда;
  • обеспечение надёжной и рациональной товаропоставки;
  • уменьшение потерь времени, ресурсов и денежных средств при осуществлении производственных операций. 

Эффективность операционного консалтинга

Этот показатель проявляется в создании благоприятных условий не только для самой фирмы, но и для отдельных категорий заинтересованных лиц, как например:

1. Инвесторы и акционеры.

В результате после внедрения рекомендаций у предприятия наблюдается позитивная динамика роста прибыли, увеличение стоимости акций, приближение большинства показателей к международным, а также снижение рисков и издержек.

2. Руководители.

На предприятии будет налажен менеджмент путём установления прозрачной системы управления.

3. Работники.

Консалтинг помогает оптимально выстроить рабочие процессы, правильно установить требования и ориентиры для сотрудников, а также обеспечить их удовлетворённость своей работой. 

Повышение операционной эффективности: стратегии

Выделяют две стратегии консалтинга, направленные на получение высоких результатов основной деятельности:

1. Анализ ключевого бизнес-процесса и установление причин снижения показателей эффективности

По результатам исследования специалисты определяют «узкие» места и формируют оптимизационную модель процессов. Кроме того, устанавливают пути улучшения трудовой деятельности, в некоторых случаях изменяют организационную структуру.

При этой стратегии прибегают к факторному анализу. Например, для девелоперского проекта следует проанализировать сроки исполнения и целесообразность использования бюджета на строительство. Для торгового предприятия определяют уровень наценки и оборотность запасов, а на производстве – операционные расходы и процент выполнения плана.

2. Комплексный анализ бизнес-процессов, при котором выделяют потери по всем направлениям.

Здесь специалисты диагностируют как можно большее количество факторов, влияющих на предприятие. Например, может использоваться методика «защиты» каждым отделом своих функций. Для этого представители описывают свою работу, анализ которой проходит по системе SIPOC. Далее сотрудники отделов защищают свои функции перед руководством компании.

Таким образом, операционный консалтинг решает целый спектр проблем, связанных с выпуском продукции или предоставлением услуг.

Консалтинговая фирма SCM Consult

www.scmconsult.ru

 Партнеры

   г.Ефремов

   г.Тула

радио клуб «Сармат»

ОПМД Георгиевцы!

 



award «EFREMOV-380»


 Russian VHF club
 Карта сайта
 








При перепечатке материалов с сайта, ссылка на сайт и источник обязательна.
© 2002-2017 СРТО


  Статистика сайта